制造业数字化转型，流程梳理比上云更重要

安徽皖仪科技成立于2003年，是一家全球精密科学仪器的专业供应商，于2020年登陆A股科创板。2020年至今，公司发展步入新阶段。自科创板上市以来，安徽皖仪的定位从仪器供应商转型为解决方案的综合服务商。2021年，安徽皖仪提出了国际化和数字皖仪的战略，将数字化转型提上了公司的战略高度。其自身业务中的复杂性和痛点一直推动着皖仪科技不断尝试和更新数字化应用。

通过数字化转型，皖仪科技将管理的流程化转换为系统的支撑对应关系：IPD流程对应PLM系统，整个ISC对应SRM系统、物流对应TMS系统，销售端对应CRM系统等。

在这一理念的支撑下，皖仪科技也取得了一些阶段性的成果。在开始前，皖仪科技对数字化转型进行了总体规划，将创造主价值的流程进行梳理，再进行全面的协同，将一些无序的系统转换成有效协同的系统。

销售管理体系方面，皖仪科技统一了公司四大销售事业部的业务流程、管理制度，并通过CRM平台进行固化，最终实现了业务数据与财务数据的一致性，建立了数据的统计标准、数据业财一致、使用标准以及分析标准。

采购方面，皖仪科技搭建了统一的采购平台，从供应商的准入到采购申请、供应商协同、单据流转以及采购合同的传递，物料的主数据等，都进行了一些规范与系统间的无障碍传递，供应商报价、送货周期都可以在系统中实时显示。

计划端，皖仪科技运用MRP( 物资需求计划)建立了一些运行的规则，以代替了手工的Excel表格下计划的情况，也综合考虑销售预测、在库库存，和特殊的长周期物料等各种因素来保障物料计划既不造成呆滞又能及时交付，这一模块的功能最终通过金蝶云·星空来实现。

仓储端与WMS进行了集成，保障了及时入库出库，先入先出，快速定位到所在的库别，实现了高效以及防呆。

财务端实现了业务、财务之间的联动。从客户线索到销售订单、到销售合同的管理、销售合同的关闭，都与财务进行联动。从采购的申请到采购的订单执行，到交货、出库、后期的结算都在系统中进行联动操作。此外，金税发票的开具、银企直联、费控基本都实现了全业务列的系统之间的联动。

至此，皖仪科技建成了以金蝶云·星空ERP为核心，以PLM、CRM、SRM、MES等周边的专业业务系统为深化应用的数字化转型新模式。流程持续优化、信息系统迭代优化、数据治理持续进行，最终实现搭建统一的销售管理体系、采购管理体系；实现了计划管理系统落地；与WMS集成优化库存管理，建设标准流程；打通业务端之间到财务端的联动；建设集成统一的操作平台。